崇明区实验中学“三重一大”事项决策制度

第一章 总 则

第一条 为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范实验中学重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。

第二条 实验中学的重大事项适用本制度。法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的，从其规定。

第三条 实验中学决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

 

第二章 重大事项的范围

第四条 实验中学决定的重大事项是指：

一、重大决策：

（一）学校中长期发展规划的确定和调整；

（二）年度工作计划的确定和调整；

（三）重要专项工作方案的确定和调整；

（四）重要评比方案的确定和调整；

（五）重要活动方案的确定和调整；

（六）重要改革措施的确定和调整；

（七）教育资源布局调整方案的确定；

（八）教职员工工资福利方案的确定和调整；

（九）重要合同、协议的审批；

（十）各类奖励、处罚的审批；

（十一）各类考核结果的审批；

二、重要干部任免：

（十二）学校副校级干部，由县教育局党委统一部署，在全校教师范围内进行干部民主推选产生人选，报请县教育局党委研究批准；

（十三）中层干部的任免严格按《实验中学干部选拔任用工作实施办法》执行；

三、重大项目安排：

（十四）基建项目的立项和调整申请；

（十五）年度校舍维修计划的确定和调整申请；

（十六）年度设施设备、服务项目方案的确定和调整申请；

四、大额度资金使用：

（十七）5万元以上人员、活动、基建、大修、设备资金的使用。

 

第三章 重大事项的决策形式

第五条 实验中学重大事项的决策形式为学校党政领导班子会议。根据重大事项的相关内容，有些事项需经学校党政领导班子会议和学校行政会议分别审议，按照学校党政领导班子会议和学校行政会议议事形式决策。

第六条 如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开学校党政领导班子会议决定的，由校长或副校长审核决定，但事后应及时召开学校党政领导班子会议予以确认。

第四章 重大事项的决策程序

第七条 实验中学重大事项决策的具体程序如下：

（一）提出事项。重大事项由分管校长提出，由责任部门拟定供学校党政领导班子会议决策的方案和说明，并附有关材料。如事项需要在较大范围内研究和征求意见的，应在提出事项前完成前期的研究和征求意见，并形成文字说明一并上会审议。

（二）列入议题。校长室汇总重大事项及其相关材料后，交校长审定，由校长确认是否列入学校党政领导班子会议的议题。

（三）提前通知。召开学校党政领导班子会议的通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日送达与会人员。

（四）讨论决定。学校党政领导班子会议由校长主持。会议中先由事项提出部门负责人介绍有关情况并作说明，由参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长在听取其他参会人员充分发表意见的基础上，作出决定。

（五）形成纪要。学校党政领导班子会议对重大事项作出决策后，由校长室负责整理会议记录，并形成“议事纪要”。“议事纪要”须写明会议名称、会议主持人、法定参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、分管校长的意见和主持会议的校长的决定等内容。“议事纪要”经校长签发后，由办公室负责分送。

（六）正式行文。对学校党政领导班子会议决定的重大事项，需要行文的，经校长签发，由校长室制发并分送。档案室存档。

（七）政务公开。对实验中学决定的重大事项，除涉密事项外，都应采用适当的形式向全系统乃至全社会公布。

第五章 附 则

第八条 本制度自实验中学学校党政领导班子会议审议通过之日起执行。

第九条 本制度解释权在崇明区实验中学。

 

                                                                             

                                       中共上海市崇明区实验中学委员会

                                                     2017年1月修订